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專案管理實施做法之探討- 以佛陀紀念館工程為例=Study of project management practices – taking the Buddha Memorial project as an example |
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| 著者 |
張碩修 (著)=Chang, Shuo-hsiu (au.)
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| 出版年月日 | 2018 |
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| ページ | 80 |
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| 出版者 | 國立高雄第一科技大學 |
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| 出版サイト |
https://ce1.nkust.edu.tw/
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| 出版地 | 高雄市, 臺灣 [Kaohsiung shih, Taiwan] |
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| 資料の種類 | 博碩士論文=Thesis and Dissertation |
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| 言語 | 中文=Chinese |
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| 学位 | 修士 |
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| 学校 | 國立高雄第一科技大學 |
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| 学部・学科名 | 營建工程系碩士專班 |
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| 指導教官 | 晁立中 = Chao,Li-chung |
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| 卒業年 | 106 |
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| キーワード | 營建工程=construction project; 承攬廠商=contractor; 專案管理=project management; 專案管理作法=project management practices |
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| 抄録 | 營建專案開發時程通常很長且開發過程中可能牽涉的課題範圍很廣，常造成業者面臨突發問題而未做準備，以致進度停滯，等待狀況排除，但業者蒙受巨大的成本與時間損失。為探討專案管理作法的關鍵之處，本研究參考相關文獻及一篇發表在國際專案管理期刊的論文，名為「影響新加坡廠商在中國的專案績效之關鍵專案管理作法」，引用專案管理九大知識領域的78項專案管理作法為專案績效影響因子，並作為問卷調查之題目。問卷對象為參與佛陀紀念館工程的承攬廠商之團隊成員，對該專案進行因子重要性評量。其次對填答的問卷做分析及探討，結果顯示16項較為重要的因子，前六名為「發生的爭議或求償」、「進度控制的妥適性」、「獎勵優良職員的程度」、「酬勞職員的程度」、「安全衛生管理的施行」、「本地協力廠商的經驗與能力」。這些因子之妥適處理對專案成功最為重要。本研究可供業界及後續研究參考，以促進專案管理績效。
The development duration of a construction project is usually long and in the development process a broad range of issues can be involved, often causing contractors to encounter unexpected problems without preparation and resulting in delays in progress while waiting for clearance. However, there would be great loss in cost and time for the contractor. In order to investigate what critical project management practices are, this study referred to related works and a paper published in an international project management journal entitled “Key project management practices affecting Singaporean firms’ project performance in China”, for using the listed 78 project management practices in nine project management knowledge areas as factors influencing project performance and as the questions for a questionnaire survey. The survey was targeted at the team members of the contractor for the Buddha Memorial project who were asked to assess the importance of the 78 factors with respect to the project. The collected responses were then analyzed and discussed, and the results indicate 16 more important factors, with the top six being: “Extent of claims or disputes”. “Quality of schedule control”, “Extent of rewarding high performing staff”, “Extent of compensation to staff”, “Extent of practicing health and safety management”, and “Local partner’s experience and technical capability”. Proper handling of these factors may be able to significantly contribute to project success. This study may be referred to by practitioners and future studies, so as to promote project management performance. |
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| 目次 | 中 文 摘 要 .............................................. I
Abstract ................................................ II
誌謝 ................................................... III
目錄 .................................................... IV
圖目錄 ................................................. VII
表目錄 .................................................. IX
第一章 緒論 ............................................. 1
1.1 研究動機與目的 ................................... 1
1.2 研究範圍與內容 ................................... 2
1.3 研究方法與步驟 ................................... 2
第二章 文獻回顧與探討 ................................... 4
2.1專案管理相關研究 .................................. 4
2.1.1 專案管理的流程定義 .......................... 4
2.1.2 風險管理起源 ................................ 6
2.1.3 專案知識管理特性 ............................ 7
2.2 專案九大知識管理探討 ............................. 7
2.3 PMP 國際專案管理師證照 .......................... 14
2.3.1 專案管理泛用性 ............................. 16
2.3.2 九大知識領域及五大流程(42項)專案管理作法 ... 16
2.3.3 九大知識領域 (78項)專案管理作法 ............ 18
2.4 小結 ............................................ 21
第三章 案例概述 ......................................... 22
3.1佛陀紀念館興建緣起 ............................... 22
3.2佛陀紀念館規劃興建歷程如下 ....................... 24
3.3執佛光大佛基座行之瓶頸 ........................... 24
3.4 PMP協會佛陀紀念館及大佛基座訪談問題答覆 ......... 25
3.5 大成工程公司佛陀紀念館工程組織管理體系 ........... 37
第四章 實際案例分析-以佛陀紀念館為例 .................... 39
4.1 問卷調查對象的基本資料 .......................... 39
4.2 問卷分析及結果 .................................. 40
4.3 各領域影響因子平均值 ............................ 44
4.4 各領域影響因子平均值統計 ........................ 46
4.5 九大知識領域(78項)影響因子分析 .................. 51
4.6 本案例分析 ...................................... 51
第五章 結論與建議 ...................................... 65
5.1 總結 ............................................ 65
5.2 建議 ............................................ 65
參考文獻 ................................................ 67 |
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| ヒット数 | 34 |
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| 作成日 | 2024.03.15 |
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| 更新日期 | 2024.03.15 |
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