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현대 조직이론과 소태산 단조직 원리 비교=The Comparison of modern organization theories and the Great Master Sotaesan’s principles of a Ten-person units organization |
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| Author |
이진수 (著)=Lee, Jin-su (au.)
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| Source |
원불교사상과 종교문화=Won-Buddhist Thought and Religious Culture
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| Volume | v.60 n.0 |
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| Date | 2014.06 |
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| Pages | 421 - 453 |
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| Publisher | 원광대학교 원불교사상연구원=The Research Institute of Won-buddhist Thought |
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| Publisher Url |
http://www.wth.or.kr
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| Location | Iksan-si, Korea [益山市, 韓國] |
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| Content type | 期刊論文=Journal Article |
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| Language | 韓文=Korean |
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| Note | 저자정보:
원광디지털대학교 서비스경영학과 교수(mossth@hanmail.net) |
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| Keyword | 조직이론= organization theory; 탈근대성=post-modern; 역설 경영=management of paradox; 십인일단 조직=ten-person units; 법인기도=Dharma Authentication by Prayer; 자기완결 단위=self-contained unit; 공진화= coevolve; 자기조직화=self-organization |
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| Abstract | 본 논문은 현대 조직이론과 십인일단 조직 원리를 비교하는 시론적 의미를 지닌다. 조직이론의 변천 과정과 특성을 파악하고, 일원상 사상과 십인일단 조직 원리를 조명하였다. 역설경영과 십인일단 조직 운영사례에 근거하여 십인일단 조직이 지향해야 할 바를 제시하였다. 연구결과, 탈근대성을 지향하는 조직이론은 통합적 사고를 지향하는 동양사상과 유사한 특징을 보이고 있다.
소태산 사상은 물질문명과 정신문명의 조화와 병진을 강조한다. 소태산 사상의 이러한 특징은 조직이론이 모색하는 이론적 배경 구축에 새로운 방향을 제시한다. 십인일단 조직은 한 사람이 아홉 사람을 지도하는 간명한 원리에 따른다. 그러나 조직이 성장할 경우 수직적 · 수평적으로 무한히 확장가능한 유연성을 지닌다. 십인일단 조직 원리는 현대 조직의 다양한 딜레마를 극복할 해법을 제시한다.
십인일단 조직은 네트워크에 의한 유기적 조직이다. 유기적 조직은 음양, 개인과 전체와 같은 모순이 공진화 과정을 거쳐 확산된다. 십인일단 조직은 스스로 변화하고 발전하는 지기조직화의 특성을 지닌다. 십인일단 조직의 운영사례로 법인성사를 들 수 있다. 법인기도의 성공요인은 십인일단 조직 운영에 필요한 실질적인 실마리를 제공할 것이다.
현대 조직이론과 십인일단 조직 원리는 조직운영 과정에서 자율, 자기통제, 조화, 학습, 관계성을 조직운영의 주요 요인으로 꼽는다. 조직이론은 십인일단 조직의 원리에서 모순의 가치를 병행하는 역설 경영의 지혜를 얻을 수 있으며, 원불교 단조직은 조직이론의 축적된 지식과 법인성사의 경험에서 조직운영의 노하우를 얻을 수 있다. |
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| Table of contents | Ⅰ. 서론 423
Ⅱ. 조직이론의 전개 과정 425
Ⅲ. 소태산 사상과 십인일단 조직 원리 431
Ⅳ. 역설경영과 십인일단 조직 437
Ⅴ. 결론 445 |
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| ISSN | 17381975 (P) |
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| Hits | 15 |
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| Created date | 2024.05.07 |
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| Modified date | 2024.05.07 |
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