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大溪蓮座山觀音寺之經營管理與資源策略之關係=The Relationship Between The Management And Resource Strategy Of Lianzuo Mountain Guanyin Temple On Daxi |
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| Author |
徐國忠 (著)=Hsu, Kuo - chung (au.)
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| Date | 2024.01.16 |
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| Pages | 120 |
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| Publisher | 佛光大學宗教學研究所 |
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| Publisher Url |
https://religious.fgu.edu.tw/
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| Location | 宜蘭縣, 臺灣 [I-lan hsien, Taiwan] |
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| Content type | 博碩士論文=Thesis and Dissertation |
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| Language | 中文=Chinese |
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| Degree | master |
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| Institution | 佛光大學 |
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| Department | 宗教學研究所 |
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| Advisor | 姚玉霜 = Yao, Yu -shuang |
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| Publication year | 112 |
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| Keyword | 宗教經營; CORPS 模式; 社會資本; 宗教型非營利組織; 觀音信仰 |
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| Abstract | 大溪蓮座山觀音寺除主祀觀音佛祖，並配祀粵籍移民特別信仰的三官大帝，因此信眾同時包括大溪閩南人以及桃竹苗的客家聚落。大溪蓮座山觀音寺自嘉慶初年建寺以來，其歷史發展與宗教信仰，歷經泉、漳(大陸移民臺灣兩族群)械鬥波及大科崁(今大溪)地區，當地客籍移民人士，為避難躲至觀音寺，幸得觀音菩薩庇佑躲過一劫，爾後客籍人士感念，將觀音寺視為信仰中心，隨即成為桃竹苗地區的觀音信仰中心，是桃竹苗地區重要的信仰文化之一，皆蘊藏歷史深遠的意義。
本論文主要以大溪蓮座山觀音寺為研究對象，藉由文獻分析法以大溪地區發展與大溪蓮座山觀音寺的關係來討論彼此之間的互動關係，從文獻歷史考察，觀音寺的創建時代背景，再從觀音信仰、祭祀神明供奉與大溪蓮座山觀音寺相關祭典活動，來探究大溪蓮座山觀音寺的信仰型態。希望能藉由探究大溪蓮座山觀音寺的歷史演變，分析其信仰源起與發展的關係，透過社會資本理論與非營利組織管理CORPS模式，進而歸納出支持管理階層(管理人、總幹事、監事)與信徒、員工、義工、 信眾間之崇拜觀音信仰的元素與使命跟決策核心；另外透過今日觀音寺廟宇祭祀文化活動，來探究廟宇的運作機制，在現代社會中是如何去維持傳統並發展信仰。
本論文理論採用：使用CORPS 模式、與社會資本理論。本文研究方法採用：文獻分析法、個案研究法、參與觀察法、與深度訪談法，檢視非營利組織CORPS與社會資本理論的方式，有以下結論與建議如下：
一、 經實地考察 以七月中元普渡，沿承自古以來盂蘭 會普渡於功德主牌是鍾尚儀、邱門樓、黃若明三人擔任功德主，所以可推論第二種說法較為可信，認為嘉慶3年（公元1798年）時已在此供奉觀音菩薩，後於嘉慶6年(公元1801年)集資進行擴建。
二、 使命達成度與社會接受度大溪蓮座山觀音寺能有今日之成功，最重要之因是核心使命不變與外圍使命創新，其所累積之社會資本是持 續性的，不論是過去、現在、或是 未來。 建議，除了廟史文物的維護外，未來可以架設網路平台多增加服務方式，運用媒 體強化宣傳。
三、經營管理亦須健全宗教型非營利組織，必須認清其最重要的核心使命，經營管理亦須健全，以獲得信眾的社會資本信任、規範、網絡。大溪蓮座山觀音寺與信眾間之社會資本信任、規範、網絡，在某些經營管理面，值得檢討增進，如財務的公開與透明化與工作人員保障的投保。
四、效率與投入程度大溪蓮座山觀音寺組織組織應善用社會給予的資源，不應有浪費虛耗的情況，大溪蓮座山觀音寺必須注意成本控制與運作效率，如公益捐款資源分配的合理化，與外部資源之爭取。
五、 滿意度C、P、R各方面目前對大溪蓮座山觀音寺的各種運作及彼此之間都感到滿意，未來如透過教育訓練提升參與人員的專業化、籌辦活動能固定化且更精緻化與行銷活動能與地方社區媒合，將可以提升整體滿意度。。
六、 平衡度大溪蓮座山觀音寺未來的發展，目前「CORPS」五者之間能維持一定的平衡水準，不致發生瓶頸形成太大資源閒置。
七、 轉換度對大溪蓮座山觀音寺而言，未來可以更加強C、P、R三者之間有某種程度與形式的轉換，使得彼此之間可以互相交流，而對組織產生向心力。 |
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| Table of contents | 摘要 I
目次 III
圖目次 V
表目次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究內容與取材範疇 4
第三節 相關文獻分析回顧 6
第四節 研究方法與研究架構 11
第五節 研究目的 13
第二章 文獻探討 14
第一節 觀音信仰 14
第二節 非營利組織 19
第三節 資源理論與競爭理論 26
第四節 非營利組織經營CORPS模式 27
第五節 社會資本理論： 32
第六節 神聖空間與神聖儀式及神聖時間 34
第三章 個案描述 37
第一節 大溪蓮座山觀音寺歷史沿革 37
第二節 大溪蓮座山觀音寺奉祀之菩薩與神明 54
第三節 大溪蓮座山觀音寺之歷史文物與祭典 70
第四節 大溪蓮座山觀音寺之神聖空間與神聖時間討論 74
第五節 大溪蓮座山觀音寺之經營管理與信眾比例分析 81
第四章 研究結果與討論分析 85
第一節 大溪蓮座山觀音寺經營管理之討論 85
第二節 大溪蓮座山觀音寺經營管理與社會資本關係之現況 90
第三節 大溪蓮座山觀音寺經營管理與社會資本關係之建議 92
第四節 大溪蓮座山觀音寺對宗教型非營利組織之啟示建議 95
第五章 結論 99
參考文獻 102
附錄 107 |
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| Hits | 124 |
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| Created date | 2024.08.08 |
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| Modified date | 2024.08.08 |
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