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領導之道 -- 為所有人創造正面的改變=The Leader's Way |
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第十四世達賴喇嘛=His Holiness the 14th Dalai Lama
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穆增伯格, 勞倫斯=van den Muyzenberg, Laurens
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鄭淑芬
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| 出版日期 | 2010.01.27 |
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| 頁次 | 227 |
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| 出版者 | 時報文化 |
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| 出版者網址 |
http://www.readingtimes.com.tw/
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| 出版地 | 臺北市, 臺灣 [Taipei shih, Taiwan] |
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| 資料類型 | 書籍=Book |
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| 使用語言 | 中文=Chinese |
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| 附註項 | 叢書：人生顧問 |
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| 摘要 | 企業是幸福的製造者。真正的領導者，是能做出正確決定的人。卓越與成功，都來自於不斷修練的內心。克服人類共有的問題，唯有個人與組織的成員都能負責任的行動！金融風暴襲捲全球，驚人的骨牌效應一發不可收拾，加以貧富懸殊、環境惡化等各種世界性的社經問題……在這充滿不確定的關鍵時刻，企業領導者應具備何種人格、視野與能力，才能穩健地引領個人、組織甚至全世界，走向另一個未來？在本書中，世界級心靈領袖達賴喇嘛，與知名國際管理顧問穆增伯格聯手執筆，首度針對未來的商業發展之路，以宏觀前瞻的角度、啟發人心的實例，提供具體且關鍵的解答——【領導自己】以開放精進的心培養正觀與正行，秉持正確的動機、選擇做正確的事。【領導組織】以堅強溫暖的品格綜觀事情的真相，發揮正直、誠信與道德，締造利人利己的工作成果。【領導世界】以普世的責任感建立負責任的自由市場經濟，追求人類整體的自由、富足與幸福。達賴喇嘛強調，所謂的領導之道，要從向內修心做起，培養正觀的思想，參透個人、企業、國家及經濟制度緊密相連的事實本質；
進而有勇氣與遠見引領改變，做出正確的決定、採取有效的行動。在追求獲利與發展之外，更必須體認到普世的責任感，致力為全人類謀求長遠的福祉。擁有達賴的睿智觀點，每個領導人都將成為組織穩固精進的基石、世界永續發展的推手。掌握領導之鑰！培養耐心：唯有培養耐心，才能讓自己準備好面對敵意、批評或失望。面對怒氣，最重要的不是能夠壓制怒氣的能力，而是保持冷靜的能力。抱持熱情：擁有無窮精力的人，也可以激起他人的熱情。能夠鼓勵他人擁有同樣的熱情，是領導者的關鍵特質。熱中學習：領導者瞭解自己的能力和德行，也能夠修正、改進自己。他們能體認自己對公司運作的知識是有限的，而公司的一切行為都會影響到許多利害關係人，因此必須熱中學習。洞察時機：領導者很清楚什麼時候該以什麼樣的方式做什麼事，這包括善於規劃與利用自己的時間，看出輕重緩急，專心做最重要的事。因應改變：每一個目標，都像是一個移動的標靶，若不隨時因應情勢改變，目標就不可能永遠維持在理想的狀態。企業應該不斷尋找積極正面的方法，來應付各種變化。多元角度：領悟到一切都是相互依存的狀態，會讓人發自內心覺得謙卑，在做決定之前從各種不同的角度來分析；接受無常的概念，也會加強領導者監督決策執行狀況的決心。言行一致：領導者必須言行一致，才能真正受到尊敬。若領導者言行不一，人們會遵循的將是他的行為，而不是他所說的話。對最多數有利：決策的結果必須有利於組織及所有受影響的人，而且一定要避免傷害。任何決策都可能對某些人有利，卻不利於其他人，這時就要選擇對最多數人有利的決定。正確意圖：不論領導者多能幹、他的心受過多少訓練，沒有任何人能預期行動所帶來的全部後果。但秉持正確的意圖，徹底考慮過各種後果的領導者，所犯的錯誤會比較少。以身作則：向內修心的領導者不會只告訴組織成員「該怎麼做」，他會「起而行」，跟屬下一起努力。身為領導者，要把握機會，展現修練的心和平衡的生活型態，讓員工看到你很滿意自己的生活。
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| 目次 |
【關於本書】採取有效正確的行動
自序：維持心靈平靜的能力／達賴喇嘛
自序：僧侶與管理顧問的交集／勞倫斯‧穆增伯格
【第一部 領導自己】
Chapter1修持正觀
Chapter2做對的事
Chapter3修心
【第二部 領導組織】
Chapter4 領導者的使命
Chapter5 創造利潤、工作，還是幸福？
Chapter6 正當做生意
【第三部 領導世界】
Chapter7全球化的挑戰
Chapter8創業與貧窮
Chapter9負責任的自由市場經濟
【結語】奉守正觀與正行
【達賴語錄】 |
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| ISBN | 9789571351278 (精) |
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| 點閱次數 | 619 |
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| 建檔日期 | 2010.07.30 |
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| 更新日期 | 2010.07.30 |
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